共享单车商业计划书（共享单车商业计划书模板完整版）
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摩拜单车商业模式九大要素
1、商业模式的九大要素是：价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。
2、共享单车盈利模式共享单车盈利靠押金和预存费使用共享单车，首先要交纳押金，再向平台内预存车费。日后骑车的费用，再从充值的车费里扣。
3、平台型：OFO企业平台自己不生产车，而是号召大学生把自行车共享到ofo平台，然后ofo统一给自行车进行喷绘、维护，共享车主可以获得永久免费使用权。整个过程没有自行车的增量，而是通过“共享”盘活现有自行车的存量。
4、商业模式没有九大要素，而是商业模式的八大要素。
共享单车创业的条件是什么?为什么2016年诞生了共享单车?
1、年，金融的行业分析报告就明确了共享经济的概念，不是那么突然就有了。后面算是顺水推舟。公共交通工具的“最后一公里”是城市居民出行采用公共交通出行的主要障碍，也是建设绿色城市、低碳城市过程中面临的主要挑战。
2、凭营业执照，到公安局指定的刻章公司，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。
3、共享经济理论决定了共享单车具有确定性的利润空间，随着成本的优化和盈利点的挖掘，共享单车将逐步满足盈利条件。
4、年底以来，国内共享单车突然就火爆了起来，最近一张手机截屏蹿红网络。在这张截图上，24个共享单车应用的图标霸满了整个手机屏幕，真的是“一图说明共享单车的激烈竞争”。
5、共享单车问题折射分享经济发展需跨越“三道坎”（一）征信体系落后是分享经济的“拦路虎”。
6、目前绝大部分城市交通的压力都很大，共享单车对于市民短距离的出行提供了很大方便，不仅给市民带来便捷和自由选择同时也给创业者带来盈利，共享单车的骑行收费标准也不高，一辆单车骑行频次多了共享单车企业的利润空间变大。
共享单车的创业构想
很容易理解，就是摩拜不需要大家把自己的自行车共享出来，而是摩拜自己生产、投放自行车，然后让大家共享。
目前绝大部分城市交通的压力都很大，共享单车对于市民短距离的出行提供了很大方便，不仅给市民带来便捷和自由选择同时也给创业者带来盈利，共享单车的骑行收费标准也不高，一辆单车骑行频次多了共享单车企业的利润空间变大。
ofo共享单车创业资源主要有：资金支持：ofo通过多轮融资来支持自己的业务，目前已经获得了来自国内外多家知名投资机构的资金支持，这些资金可以用来扩张业务范围、提高服务质量等。
共享单车发展设想 身份安全问题：保密人证一致性验证，是数字化必经之路。（1）实行保密人证一致性验证，防止用户的身份信息被车企知晓从而不法分子利用，就算行车的路线被知晓也不用担心。
如今市场已经饱和不适合创业。表面热闹之下却潜藏着隐忧。从经济层面上讲，共享单车始终没能找到很好的盈利模式。